Tempus

Tempus supports the modernisation of higher education and creates an area of co-operation in countries surrounding the EU. Established in 1990, the scheme now covers 27 countries in the Western Balkans, Eastern Europe and Central Asia, North Africa and the Middle East. [READ MORE]

Latest Newsletter

Want to see the latest overview of the activities within the project? Check out the LeanEA Newsletter.

University of Novi Sad

The University of Novi Sad is now the second largest among six state universities in Serbia. The main University Campus, covering an area of 259,807m², provides the University of Novi Sad with a unique and beautiful setting in the region and the city of Novi Sad. [READ MORE]

Previous - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - Next

51. Nagara

Nagara je japanski termin koji znači „dok radite nešto“. Jednostavno, to znači da treba raditi više od jedne stvari u isto vreme. Na primer, jedan radnik može da montira dva dela dok hoda. U praksi je međutim, primena Nagara principa ograničena. U većini slučajeva, proces zahteva punu pažnju radnika. Obrada nekog dela na mašini, može biti čak i opasna ukoliko se istovremeno posveti pažnja i nekoj drugoj aktivnosti. Potrebno je veoma pažljivo kombinovati zadatke koji se mogu istovremeno izvršavati. Mogućnosti za primenu Nagara principa je još ograničenija u slučaju kancelarijskih poslova. Ukoliko jedna osoba istovremeno radi na projektu i učestvuje u nekoj telekonferenciji, ta osoba je često ometana i prosto ne posvećuje dovoljno pažnje nijednoj od aktivnosti. Često može da propusti nešto važno da čuje ili uradi ili da zahteva dodatno objašnjenje ili ponavljanje nečega i na taj način troši vreme svih ostalih učesnika. Najčešći primer primene Nagara principa u kancelariji jesu kompjuterski programi. Recimo, radnik može istovremeno da štampa otpremnicu i pošalje obaveštenje kupcu da je isporuka spremna.

52. Noise

Buka ima prilično značajan uticaj na poslovanje. Visok nivo buke može da dovede do trajnog gubitka sluha. U osnovi postoje dva načina da se predupredi gubitak sluha a to su ili eliminisati buku ili nositi odgovaraajuću zaštitu sluha. Postoje i druge posledice buke, jer ljudi ne vole da rade na preterano bučnim mestima i na taj način se značajno smanjuje zadovoljstvo poslom. Pored toga, radnicima se ne dopada da nose neudobnu i glomaznu zaštitnu opremu. Buka takođe ograničava komunikaciju. Ljudi ne mogu jasno predstaviti svoje ideje u glasnim okruženjima, što značajno otežava timski rad i zajedničko rešavanje problema. Ovi uticaji buke se ne odnose samo na zaposlene i može imati negativne efekte od kupaca. Naime, kupac može da smatra takva mesta haotičnim i manje poželjnim mestom gde bi potrošio svoj novac. Buka je dobar indikator problema i otpada i potrebno je iskoristiti to kao šansu da se nešto unapredi. Pojednostavljenje procesa, smanjenje potrebe za mnogo viljuškara u skladištu i izbegavanje stvari koje prave buku su neki od načina rešavanja ovog problema. Kontinuirano unapređenje će učiniti čudo u radnom okruženju.

53. Non-value Added

Svaki process u okviru kompanije koji ne utiče na stvaranje dodate vrednosti gotovog proizvoda. Većina kancelarijskih i administrativnih procesa u kompaniji, koji su definitivno neophodni, ipak ne utiču na stvaranje dodate vrednosti gotovog proizvoda.

54. Observation

Opservacija je veoma važna veština za Lean i druge metode kontinuiranog unapređenja. Veoma važno je dokumentovati prethodno stanje procesa, identifikovati gubitke, sprovesti provere i potvrditi efikasnost provere. Opservacija je jednostavno praksa posmatranja procesa, po mogućnosti I nekoliko puta kako bi se naučilo sve tom procesu. Opservacija, odnosno posmatranje procesa omogućava njegovo veće razumevanje, nego da se o tom procesu nešto čuje ili pročita. Često je i sam opis procesa nepotpun ili netačan. Opservacija se može uraditi u realnom vremenu ili preko snimka, iako snimak ima određena ograničenja jer neki ljudi ne žele da budu snimljeni i na taj način je polje preglednosti ograničeno.

55. Overproduction

Proizvodnja više proizvoda nego što je potrebno ili brže nego što kupac zahteva. Npr. ukoliko postoje zalihe u preduzeću, to je prekomerna proizvodnja.

Previous - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - Next